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迎難而上 夯實(shí)基礎(chǔ) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)
2025-04-16
2025年4月11日下午，集團(tuán)公司在辦公樓二樓會(huì)議室召開3月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)分析1-3月份公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署當(dāng)前重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钣抡鞒謺?huì)議，并作重要講話。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門處級(jí)以上管理人員參加會(huì)議。
首先，計(jì)劃財(cái)務(wù)處通報(bào)了集團(tuán)公司3月份以及1-3月生產(chǎn)經(jīng)營情況及各項(xiàng)成本分析。各部門依次分別匯報(bào)了本部門當(dāng)月完成的重點(diǎn)工作及下月的主要工作計(jì)劃，各主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管的部門工作存在的問題進(jìn)行了分析并對(duì)下一步的工作如何開展提出了建議和意見。
在聽取各匯報(bào)情況后，總經(jīng)理?xiàng)钣抡鲋匾v話，他指出：一、年度檢修后順利開窯，降本增效的成果還是比較顯著；二、雖然一季度銷售受行業(yè)環(huán)境影響承壓，但運(yùn)營成本控制總體來說優(yōu)于預(yù)期；三、各部門要建立"發(fā)現(xiàn)-分析-解決"問題的閉環(huán)工作機(jī)制，以避免問題重復(fù)發(fā)生；四、各部門匯報(bào)內(nèi)容要"豐富且精煉"，以指標(biāo)任務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，重點(diǎn)進(jìn)行差異化分析、制定問題解決方案。
最后，楊總對(duì)以下各項(xiàng)工作做重點(diǎn)部署：一、加大資金回籠力度，特別是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收及其他應(yīng)收資金的及時(shí)退還；二、堅(jiān)持推行"精細(xì)化管理"，各部門從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理入手，往深處、細(xì)節(jié)上做，做到位；三、積極爭(zhēng)取政府補(bǔ)助資金，關(guān)注國家對(duì)水泥行業(yè)的各項(xiàng)補(bǔ)貼政策，相關(guān)部門積極配合，提前做好籌劃準(zhǔn)備，爭(zhēng)取政策盡早落實(shí)；四、持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，關(guān)鍵重視日常管理，把各項(xiàng)安全工作常規(guī)化、精細(xì)化，再上新臺(tái)階。